培訓機製

Training mechanism

 

1、崗位培訓

對新上崗員工,進行上崗前的崗位培訓;你加入公司後,管理中心會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司並順利開展工作。管理中心還會組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工熟悉公司生產、管理的各類規章製度,了解公司的曆史、文化、發展戰略等。
對崗位從業人員,進行本崗位新增技能的培訓。根據工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

 

 

2、升職培訓

對成為晉升候選對象的員工,進行相應的升職培訓。公司努力使員工有更全麵的發展,每位員工都有機會參加職業經理人培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業知識

 

 

3、專業培訓

管理培訓
對在各種崗位上表現優秀,並有管理潛能的員工,公司會安排不同程度的管理培訓。培訓分為內訓和外訓,內訓由管理中心統一規劃和安排;外訓是通過與國內外知名企業、培訓谘詢等機構的合作,幫組員工拓展視野,有效地借鑒與學習國內外先進的管理經驗。管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構學習、參觀和考察。
營銷培訓
對優秀的營銷人員安排係統的營銷知識培訓。公司會邀請知名經理人、學者、培訓或谘詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的營銷技術和信息,確保員工學習並了解他們所需要的營銷策略或技術。
技術培訓
本類培訓的培訓對象為工作表現優秀的技術人員。根據部門所負責的業務或職能製定每年的培訓計劃,為你進行專業技術的培訓。這些培訓與你的工作實踐結合在一起,將會幫助你發展成為本部門或本領域的專家能手。